| Основные сведения | |
|---|---|
| Название | Автомойка в районе м.Пр.Вернадского в собственность |
| Отрасль | Проданные объекты |
| Размеры инвестиций | от 10 000000 рублей |
| Срок существования бизнеса | 13 лет |
| Организационно-правовая форма | ООО |
| Регион | Россия |
| Город | Москва |
| Административный округ | ЮЗАО |
| Станция метро | Проспект Вернадского |
| Причина продажи бизнеса | Срочная потребность в денежных средствах. |
| Финансовая картина | |
| Стоимость бизнеса | 50 000 000 рублей. |
| Ежемесячная прибыль | 300 000 рублей. |
| Основные фонды | |
| Недвижимость | Общая площадь помещения 213,6 кв.м. в собственности. |
| Дополнительная информация | |
| Дополнительная информация | Продается действующая автомойка на 2 поста+шиномонтаж с помещением для хранения шин площадью 213,6 кв.м. в собственности. Расположена в отдельно стоящем здании в районе метро Проспект Вернадского. Вокруг крупный жилой массив. Имеется удобная парковка перед мойкой, огражденная шлагбаумом на дистанционном управлении. Имеются комнаты для хранения шин, комната для проживания работников мойки. Оборудована всем необходимым для работы. Постоянный спрос на услуги, круглый год. Охраняемая территория. Один из очень важных пунктов – возможность надстройки этажа площадью в районе 300 кв. м (очень прибыльный проект!). Причина продажи бизнеса - срочная потребность в денежных средствах. На данный момент мойка сдана в аренду(работают с 2006 года) за 300 тыс.руб. в месяц. |
| Контактная информация | |
| Консультационное сопровождение | Кирилл Сергеевич |
| Телефон консультанта | +79264146266 |
| Электронная почта консультанта | sl.kirill@bizmast.ru |
Вы можете позвонить консультанту по указанному номеру телефона или оставить заявку на обратный звонок и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Заказать обратный звонокПохожие объекты:
Грузовое такси, 10 машин в собственности, прибыль 500 т.р.
Прибыль: 500 000 руб./мес.
5 000 000
Руб.
Цена снижена!!! Цех порошковой окраски металла, прибыль 250 000 р.
Прибыль: 250 000 руб./мес.
5 000 000
Руб.
