Управленческий консалтинг

Одним из направлений работы Консалтинговой компании «Бизнес~МастерЪ» является предоставление услуг в области управленческого консалтинга.

Для каждой из них мы готовим индивидуальные решения, которые в полной мере учитывают специфику бизнеса нашего Клиента.

Консалтинговая компания «Бизнес~МастерЪ» оказывает ряд услуг по направлению управленческий консалтинг:

• формулирование стратегии развития предприятия
• разработка и составление бизнес–планов
• оптимизация документооборота, разработка внутренней документации предприятия
• оптимизация управления предприятиями
• анализ и оптимизация внутрихозяйственной деятельности фирмы
• постановка внутреннего аудита на предприятии
• управленческий консалтинг

Основная задача управленческого консалтинга – оказание консультационных услуг менеджменту компании по вопросам организации системы управления.
Одной из основных проблем компании часто является отсутствие у руководства своевременной, полной и точной информации не только о ее реальном финансовом состоянии, но и о перспективах развития, предстоящих расходах и доходах, что не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать стратегически верные управленческие решения.
Наиболее эффективным способом решения данной проблемы является внедрение на предприятии управленческого учета.
Термин "учет" на предприятии претерпел в России за последние годы значительную трансформацию. Наряду с классическим бухгалтерским учетом появился налоговый, а сейчас все шире начинает использоваться управленческий учет. Последний не стоит рассматривать как модифицированный или расширенный вариант бухгалтерского учета. У нас до сих пор некоторые специалисты считают, что управленческий учет – это система управления издержками, хотя на самом деле это далеко не так. Управленческий учет является более широким понятием, чем может показаться на первый взгляд.
Управленческий учет формирует довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета. Информационная система внутрифирменного управления является конфиденциальной, независимой от системы публичного финансового учета и отчетности и регулируется только потребностями внутреннего управления.
Управленческий учет связан с информационным обеспечением менеджеров: для формулирования деловой политики компании, выработки стратегических, тактических и оперативных целей и задач;
для планирования и управления деятельностью компании (на базе сформулированных целей и задач);
для принятия решений в процессе деятельности по выбору альтернативных решений и направлений деятельности.

Управленческий учет – это внутрифирменное оперативное управление финансово­хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не только самого высшего, но и среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии. Это достигается сопоставлением фактических результатов с расчетными.
К одному из важнейших объектов управления для успешного функционирования бизнеса относится управление финансами компании.
В связи с этим в управленческом консалтинге наиболее востребованной является услуга, направленная на создание в компании надежной и гибкой системы управления финансами, позволяющая оперативно решать вопросы бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов своей деятельности, стоимости своего бизнеса. Такая система должна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования, позволяющего оценить эффективность деятельности предприятия. При этом необходимо тесное взаимодействие маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятий.
Для создания на предприятии эффективно действующей системы внутрифирменного учета наши специалисты готовы оказать консультационные услуги и разработать:
обоснованную структуру внутрифирменного управления по центрам финансовой отчетности, бизнес­процессам, сегментам деятельности;
сметы и бюджеты для всей структуры управления с инструкциями исполнителям по их составлению и выполнению;
план счетов управленческого учета, адаптированный к структуре внутрифирменного управления;
методические указания по ведению счетов управленческого учета в соответствии с согласованным планом счетов;
формы внутрифирменной отчетности и методические указания по их составлению, представлению и анализу;
методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям;
методы калькулирования по прямым и полным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции исполнителям;
методы трансфертного ценообразования, инструкции исполнителям;
план документооборота.

Предметом работы при оказании консультационных услуг могут быть как в целом система управления, так и отдельные ее элементы.

Консалтинг по вопросам совершенствования системы управления в целом или любой из подсистем включает следующие этапы:

1. Анализ существующего состояния
   На данном этапе анализируется система учетных экономических, финансовых, маркетинговых и т.д. показателей деятельности предприятия, формы и порядок их расчета, сбора, обработки, распределения и представления.
2. Выбор цели и разработка стратегии ее достижения
   Этот этап подразумевает разработку перечня и стандартов представления отчетности, необходимой для принятия управленческих решений. Определяются адекватные для данного предприятия формы внутреннего контроля, проектируется схема его осуществления в стратегическом и тактическом режимах.
3. Разработка тактики и осуществление мероприятий для достижения цели
   На данном этапе регламентируется, формализуется и закрепляется созданная система учета и контроля, механизмы поддержания ее эффективности.